Mieux utiliser les coûts pour décider. L'analyse des coûts oriente un grand nombre de décisons dans les entreprises. A travers des exemples pratiques, le dossier indique la méthode d'analyse la plus pertinente à retenir selon les cas.

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Méthode du" target costing" (ou méthode du coût cible) le point de départ de la méthode du" target costing a été le constat suivant : 80 % des coûts du cycle de vie d'un produit sont préengagés lorsque la première unité du produit est lancée en fabrication alors même que 80 % de ces coûts ne seront effectivement dépensés qu'après cette date.

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