Analyse prospective du jeu d'acteurs sur le marché de la réhabilitation. Décembre 1997.

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Résumé

Ce rapport vise à cerner les processus qui sous-tendent l'évolution des stratégies d'investissement des maîtres d'ouvrages. Après une phase centrée sur le développement de la construction neuve et la croyance dans une certaine pérennité du patrimoine, les maîtres d'ouvrage ont dû engager des opérations de réhabilitation lourde. Cependant cette phase a été fortement marquée par les logiques, les modes d'organisation et d'intervention hérités de la période antérieure.
Les résultats mitigés, voire les échecs des réhabilitations, ont fait émerger récemment de nouvelles stratégies d'investissement "en continu" articulant étroitement l'amélioration de la gestion et de la maintenance et des investissements plus lourds, mais finement différenciés en fonction de l'état et des potentialités d'évolution du patrimoine.

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