A travers les mémoires d'Henry Kissinger. Politiques, stratégies, tactiques en situation de crise. Septembre 1983.

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Résumé

Ce travail s'inscrit dans le cadre d'un programme de recherche du "Groupe prospective" des ministères en charge de l'urbanisme et de l'environnement, avec pour question centrale la compréhension de la situation de rupture, qu'elle soit technologique, économique, politique, sociale, voire culturelle, que pourrait provoquer un accident majeur. Ce document est centré sur l'expérience d'un haut responsable ayant eu à affronter un grand nombre de crises internationales graves, contemporaines : Henry Kissinger. Dans une 1ère partie, l'auteur a souhaité placer un certain nombre de grands points de repère sur les aptitudes de base qu'exige la gestion de crise. La 2nde partie présente 3 cas de crises caractéristiques : l'affaire du EC-121, appareil de la Marine de guerre américaine (1969), la crise en Jordanie (septembre 1969) et le Watergate (1973-1974). L'objectif a été de contribuer à une réflexion sans cesse plus enrichie sur ce qui fait la situation de rupture, sur les comportements possibles en pareil contexte.
Voir aussi les documents :
- 21102 : La situation de rupture, le pilotage des crises. Janvier 1982.
- 21103 : L'action en situation de crise. Septembre 1982.
- 21101 : Risques technologiques majeurs, gestion des situations de crise et vulnérabilité des grands systèmes urbains. Investigation sur le département du Val-de-Marne. Rapport de synthèse. Janvier 1986.

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